前段时间的互联网金融行业中,在朋友圈一篇刷屏文章《乐视前公关负责人:我所了解的贾跃亭与乐视》中,关于孙宏斌以30亿元收购乐视金融,作者写了这样一段话:

可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关,与其他生态不同,乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。在乐视危机中,这个团队充分展现了精英团队的素质,挽微澜于既倒,即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机,甚至没发生任何一起违约。

这篇文章下的评论莫衷一是,但对于这样一个饱受争议的企业和人物,站在某个立场以单一视角片面去看肯定是不具备说服力的。但关于乐视金融以30亿被收购这一事实,足够引起重视。在如今这个媒体声量过大的时代,金融本就是高风险业务,而在乐视生态全盘崩塌之际,乐视金融依然能维持稳定且没有受到太多品牌负面背书干扰,的确难能可贵。日前,乐视金融又宣布更换为乐为金融。

然而,最近在众人声讨贾跃亭回国愈演愈烈、FF融资消息也屡被戳破的紧张气氛下,乐视金融也一再被扒了个干净,其中的关键词是“乐视金融注入上市体系”。更多媒体人发现了乐视金融,在多方视角抽丝剥茧之下,业内关于乐视金融也出现了更多不同的声音。

因此,现在来看乐视金融究竟是表面稳健,还是金玉其外败絮其中,正是最合适的时候。

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互联网金融之乐视金融缘何被看好并纳入上市体系?

乐视金融于2015年8月成立,是乐视生态布局的七大板块中最晚出现的一个。作为乐视第七大子生态,乐视金融初期相继成立了小额贷款、资产管理、保理和股权众筹等几大业务公司;2016年9月,乐视商城金融频道上线,同年919乐迷节实现了6亿元交易额。可见乐视金融彼时借力生态的生长势头十分迅猛。

及至2016年底,乐视传出存在资金危机,从拖欠供应商款项到乐视内部大幅度裁员,这些问题在2017年得到了集中爆发。就在2017年初1月份,乐视网还获得了由融创中国领投的共计168亿元融资。4个月后,贾跃亭辞去上市公司总经理职务,在彼时的媒体沟通会上,贾跃亭一心想着造汽车,并称乐视上市公司正处在快速发展期,而非上市公司也将在一两年内触底反弹。

当时,提及乐视危机,上市企业与非上市业务之间的关联交易就已经成为众人关注的焦点。而这些关联交易自然与乐视金融息息相关。但后来随着事情发展逐渐超出控制,乐视金融也受到波及开始易主。

2017年7月初,受乐视资产被紧急冻结的影响,非上市公司生产经营业务滞停;21日,孙宏斌当选为乐视网董事长;9月24日,乐视网发布公告称拟购买乐视投资100%股权,股权转让价款预计不超过30亿元;9月27日晚,乐视网正式更名为“新乐视”。其后,就是新乐视对乐视金融的一系列收购计划。

而乐视金融以30亿被孙宏斌收购事件无疑是对乐视金融最大的肯定。乐视金融能在乐视集团全面崩盘、且关联融资问题复杂的情况下被纳入上市公司体系,乐视金融从成立之初的资本金10亿,到两年间实现了三倍的增值,确实是其业务稳健的表现之一。而对乐视网来说,乐视金融在眼下境遇中的重要性还体现在四个方面:

其一,乐视网曾表示,将乐视金融纳入上市体系是为上市公司注入优质资产。其实,乐视金融作为第七大生态,一定是依附前几大生态而生的。乐视金融所涉足的支付、贷款等业务均牢牢捆绑在乐视生态圈中的每一个环节,独立于乐视生态、而又存在于乐视生态之内的乐视金融,对乐视网来说确实是一笔优质资产。

其二,乐视网可以借助乐视金融,通过以资抵债的方式解决与关联方之间的应收账款问题。乐视网作为上市体系中的一个板块,与非上市企业之间的关联融资等业务是如今乐视危机的主要来源。而撇开乐视金融本身与关联交易之间的关系不谈,乐视金融如果能帮助乐视网解决好关联应收款问题,那为新乐视带来的效益就不止30亿了。

其三,在半年报中乐视网提到,将乐视金融纳入上市体系,对于乐视网在融资渠道、资金筹划、管理等方面的经验及资源积累有重大战略意义。这句话足以证明乐视金融的重要性。乐视金融不仅是原乐视生态中重要的融资、贷款枢纽,乐视金融本身在资金筹划管理方面积累的经验,以及其在整个生态中的“全能型”功能都让乐视网格外重视这次收购。

其四,孙宏斌作为融创中国董事会主席,收纳乐视金融也是在为自己的公司铺路。据悉,融创中国自2003年发展至今,还没发展金融业务,乐视金融无疑能够很好地填补这个空缺。现在将乐视金融划归乐视上市体系,融创也能继续为乐视金融提供支持,让乐视金融变得更多元、更全能。可谓一箭双雕。

可以看出,两年时间从无到有,乐视金融尽管是七大板块中最后才确立的生态之一,但其在整个生态中所发挥的价值却实至名归。

互联网金融之乐视金融为什么能打下如此坚实的基础?

对比乐视生态中其他板块我们不难发现,除了乐视金融以外的大部分业务都在危机中遭受重创,用户口碑和粘性急转直下,唯独乐视金融还运转良好。如果单独拎出乐视金融来还尚可理解,但放眼乐视整个生态都是以乐视金融运营状态为首,则不由让人疑惑这个面世最晚的乐视业务之一是如何做到这一点的。

事实上,如果去深挖乐视金融在乐视生态版图中的发展,我们也不难理解乐视金融为何能在危机中脱颖而出。

一,乐视金融在业务上相对独立,在整个生态中的参与度不高。乐视金融成立于汽车板块之后,当时的乐视重心已经在老贾带领下向汽车业务转移。因此,乐视金融在前六大板块已经基本成形的背景下,其发展在集团内所遭受的战略干预最少。众所周知,乐视的产品一贯都是以很低的价格出售,拉长盈利战线的同时又连带整体业务走偏,集全力扑向乐视汽车,而乐视金融因未被过度干预,在乐视资金链危机中涉足尚浅才幸免于难,没有被一同拉下水。

二,乐视金融前CEO王永利,作为原中国银行副行长和资深研究员,也是与乐视金融成立同年加盟乐视,担任CEO一职。在一方面,乐视金融的原班人马是一大批传统金融机构管理者,他们行事风格保守、业务运营谨慎,当然也可能与乐视金融错过了互金首班车有关,总而言之在他们的带领下,乐视金融得以维持在其他板块盲目扩展业务时的冷静。而尽管如今杨新军接任,但原乐视金融严谨的业务框架和风控手段都有幸被保留了下来,人才无疑成为乐视金融体系中最有价值的东西之一。

,乐视金融与乐视生态息息相关,不可分割。京东金融依附于京东商城,蚂蚁金服无法脱离阿里电商业务,乐视金融也是一样,不可能与乐视体系中的交易环节割裂开来。没有乐视生态的金融独木难支,同样没有金融的乐视生态也不可能是个完整的生态。正是因为与乐视生态中的诸多业务捆绑,乐视金融才能借此吸取养分发展壮大。

如今,乐视金融被孙宏斌看好,除了对乐视网有益之外,还得益于几块含金量不错的金融牌照和乐视金融在重庆的土地重资产加持。当然,对于重庆这块地方,孙宏斌有着更多的战略想法。但乐视金融也未必有那么好。




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